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如何度过挣扎的时刻?

如何度过挣扎的时刻?
图片来源:unsplash

处在挣扎期,做什幺事都难,怎幺做都觉得不对劲,但是要如何度过挣扎期,没有标準答案,但下列几个心态对我个人很有帮助:

■ 别把压力全往自己身上揽。

你可能会觉得,同样一件事已让你够心烦了,如果让同仁知道,他们肯定更心烦。其实恰好相反。你是公司的最终负责人,公司若出现亏损,没有人比你承受更大压力、更有切身之痛。

遇到压力沈重的问题时(即使是危及公司存亡的问题),虽然无法都能找到人分摊重担,但能找愈多人共同商量愈好。经营Opsware期间,我们有阵子输掉太多案子,我召开全员大会,向全体员工表示,我们被对手打得落花流水,如果不赶快抢救,必死无疑。大家不但没有退缩,反而上下一条心,研发出杀手级产品,救了我这条小命。

■ 创业不是棋步简单的跳棋,而是棋步複杂的西洋棋。

科技产业的态势往往诡谲多变,关键技术、竞争对手、市场情况、企业人事等等层面,随时都有可能变动。

也因此,企业经营好比在〈星舰争霸战〉里玩立体西洋棋,总是能想出下一步。你还以为你已经无路可走?要不要试试在营收只有两百万美元、员工有三四○人的情况下,让公司挂牌上市,而且打着隔年营收要上看七、五○○万美元的口号?我就走了这一步,当初是二○○一年,正是公认科技公司上市的黑暗期,而且我们只剩下六週的现金。可见,不管情况再糟,总是有下一步可走。

■ 活得愈久,机会愈多。

科技业日新月异,如果能想办法撑到明天,今天的无解问题或许会找到答案。

■ 不必太自责。

会落得今天的下场,或许你责无旁贷,毕竟员工是你请的,决策也是你定的。但当初要创业你就知道这条路崎岖难走,每个人都会犯错,每个执行长犯的错几千几百个。时时帮你自己打分数,苛责自己,对公司经营并没有好处。

■ 别忘了,玩家与专家的差别在于遇到问题的心态。

想要跻身赢者圈,就要勇于面对挣扎期;如果你不想成功,当初就不该创业。

【书籍资讯】
《什幺才是经营最难的事》
如何度过挣扎的时刻?
 

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